Подходы к оптимизации издержек оптовых торговых компаний в современных реалиях

Обложка

Цитировать

Полный текст

Открытый доступ Открытый доступ
Доступ закрыт Доступ предоставлен
Доступ закрыт Только для подписчиков

Аннотация

Статья посвящена исследованию подходов к оптимизации издержек оптовых торговых компаний в период санкционных ограничений и возросших рисков внешней среды. Описывается место, роль и значение системы управления издержками в сфере торговли. В статье определяется ведущее значение управления издержками в структуре конкурентоспособности торговых предприятий, устанавливаются и описываются ключевые подходы к оптимизации издержек, среди которых: сокращение инвестиционных процессов, управление логистикой, запасами, планирование затрат на основе сценарного подхода, сокращение дебиторской задолженности, развитие собственных торговых марок, отказ от неэффективных / допустимых затрат, и многие другие. Каждый из подходов с особой перспективой может быть реализован на базе стратегии оптимизации или схлопывания, в зависимости от особенностей издержек и образующих их бизнес-процессов.

Полный текст

Доступ закрыт

Об авторах

Артем Волков

ООО «МАЛЬТ ХАБ»; ООО «МАЛЬТ ОПТ»

Автор, ответственный за переписку.
Email: a.volkov19@gmail.com

генеральный директор

Россия, г. Хабаровск; г. Хабаровск

Список литературы

  1. Бойжигитов С.К. Анализ возможностей использования систем автоматизации на оптовых предприятиях // Экономика и социум. 2022. № 5–1 (96). С. 341–345.
  2. Боровикова Е.В. Финансово-экономические и бюджетно-налоговые инструменты антикризисного управления в системе мер государства и бизнеса // МНИЖ. 2021. № 4–4 (106). С. 87–94.
  3. Братченко С.А. «Сценарный менеджмент»: связь стратегии и тактики // Управленческие науки. 2016. № 4. С. 62–67.
  4. Васянина В.И. Формирование стратегии управления запасами предприятия торговли // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. 2021. № 2. С. 112–121.
  5. Главатских О.Б., Соколова И.Н., Пушина Н.Н. Управление запасами как фактор повышения эффективности деятельности торговой организации // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». 2023. № 1. С. 31–36.
  6. Калюжный Н.В. Методы оптимизации затрат на предприятии // Вопросы науки и образования. 2018. № 22 (34). С. 29–32.
  7. Коновалова Т.В., Шевцов Ю.Д., Надирян С.Л., Миронова М.П., Журавлев М.М. Повышение эффективности транспортно-логистических процессов за счет оптимизации систем управления транспортных средств // IJAS. 2022. № 4. С. 7–26.
  8. Лазарева О.С., Советов И.Н. Управление дебиторской задолженностью предприятий // Век качества. 2020. № 4. С. 84–94.
  9. Мелёхин В.Б., Шихалиева Н.Ш. Ценовая политика предприятия оптовой торговли и инструментальные средства ее реализации // Вестник евразийской науки. 2014. № 4 (23). С. 1–10.
  10. Нечеухина Н.С., Мустафина О.В. Особенности формирования и финансового управления текущими издержками обращения бизнес-структур розничной торговли // Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 5. С. 65–72.
  11. Пашкова Н.Р., Поляков С.В. Управление продажами в кризис: стратегия и инструменты // Общество: политика, экономика, право. 2022. № 4 (105). С. 58–64.
  12. Фасенко Т.Е., Коледина В.В., Логвинов П.В. Управление издержками обращения торговых организаций // Алтайский вестник Финуниверситета. 2019. № 4. С. 98–107.

Дополнительные файлы

Доп. файлы
Действие
1. JATS XML
Скачать
2. Рис. 1. Управление издержками оптового торгового предприятия посредством исследования затрат по продажам. Источник: составлено автором.

Скачать (426KB)
Метаданные
3. Рис. 2. Реализация стратегии схлопывания продаж в целях оптимизации издержек. Источник: [11].

Скачать (476KB)
Метаданные
4. Рис. 3. Подходы к управлению затратами оптового торгового предприятия. Источник: составлено автором по данным [6].

Скачать (892KB)
Метаданные

© Российская академия наук, 2024